Eine familieninterne Unternehmensnachfolge zu planen, ist oft mit Konflikten verbunden. Family Business Consultant Susanne Klier nennt 8 Erfolgsfaktoren. Plus: die Übergabe an einen Finanzinvestor als Alternative zur klassischen Unternehmensnachfolge.
Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist mit großen Herausforderungen und Zeitaufwand verbunden. Das weiß Susanne Klier aus eigener Erfahrung. Ihr Vater baute einst gemeinsam mit seinem Zwillingsbruder die Friseurkette Klier auf und aus. Als Joachim Klier plötzlich und unerwartet starb, wurde sie quasi über Nacht Mitgesellschafterin eines Unternehmens mit 10.000 Mitarbeitern.
Auf diese Rolle war Susanne Klier nicht optimal vorbereitet: „Im Rückblick hätte ich mir eine Übergabe im Dialog gewünscht, um so Nutzen aus den Kompetenzen aller Generationen zu ziehen.“ Ihre berufliche Karriere verfolgte die Betriebswirtin mit Doppel-Diplom fern der Heimat. Rückblickend haben der plötzliche Tod des Vaters und die damals ungeklärte Unternehmensnachfolge zu ihrer neuen Berufung geführt. Die ausgebildete Coachin und Mediatorin überzeugte ihre Mitgesellschafter von einem inhaberstrategischen Prozess, um nicht nur Klarheit über die Unternehmensstrategie, sondern auch über die Familienstrategie zu erhalten.
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